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日出東方,塑造明天。
釋義:

當一輪東方的太陽噴薄升騰,躍出大海懷抱之時,除了它固有的品質,還獨具了飛霞流光、異彩紛呈的神韻,新的希望誕生了,神奇的未來開始了。

東塑,歷經五十余年的風雨,愈發清新、生機勃勃。以工為主,多業并進,枝繁葉茂。興民族業,擔社會責,獻公益心,能量在這里凝聚,能量在這里噴薄。日出東方的氣魄,塑造明天的胸懷,這就是東塑。

形象用語:
日出東方的氣魄,塑造明天的胸懷。

“東塑”的內涵

 

企業道德

客戶的利益為志高,提供且僅供最高標準,最有效,我們所有的一切資源。

企業宗旨

振興民族經濟力求產業報國

以工為主、同心多元、創名牌產品、造一流企業

 

企業目標

OUR 

COMPANY

人格是東塑的靈魂,互愛是東塑的凝聚,自主是東塑的動力,創新是東塑的持續。

人都是有靈魂的,企業也是一個生命體。把人格作為東塑的靈魂,是因為所有人都追求高尚的人格。

尊重是最真誠、也是最高層次的愛。有了尊重,才能有真愛;有了尊重,才能有包容;有了包容,才能有凝聚。

自主管理是管理的最高境界,這種境界是在有尊重、有真愛的前提下才能實現。員工們發自內心、自覺自愿地執行企業的管理制度、執行領導的指令,創造性地完成各項任務,由“要我干”變為“我要干”,由“制度管我”、“領導管我”變為“我管我”,由外在激勵變為自我激勵。

社會的變化日新月異,企業的競爭日益殘酷。創新涵蓋從物質到精神、從有形到無形,無論是觀念、思維上,還是制度、管理、技術、產品等,都要持續創新,才能確保企業長久發展。

企業文化的精髓

企業文化載體

 

      (1) 《東塑員工綜合考核管理辦法》簡述

      為回報員工,切實增強企業凝聚力和向心力,豐富東塑企業文化內涵,由于桂亭董事長提出發起,并經集團董事會通過,企業從實際出發,制定了切實可行的、強有力的激勵辦法一一《 東塑員工綜合考核管理辦法》,并于2011年1月1日正式實施。

      該辦法從員工工作(生產經營)、精神文明建設兩大方面進行考核,每月除正常福利收入外,還有額外的績效獎勵。員工在精神文明建設方面的行為如獲得榮譽、參加文體公益活動、見義勇為、拾金不昧、為企業報投稿等均給予加分獎勵,真正地為員工謀實惠,解除員工退休后的后顧之憂。

      (2)《企 業文化基金》簡述

      為促進企業持續、穩定、和諧發展,傳承、發揚、創新東塑文化,創建企業“百年老店”,由集團于桂亭董事長發起,并經集團董事會通過,設立東塑集團企業文化基金。

      2013年4月,《東塑企業文化基金章程》正式通過。該筆基金源于東塑集團及滄州明珠高管當年個人10%績效工資的無償捐助,用于獎勵在敬業奉獻、創新工作等方面事跡突出的集體與個人,以及救助困難職工。

企業文化相關制度

 

      (1) 《東塑人》內刊

      東塑內刊的歷史由來已久,早在1986年,第一張廠報《東塑簡報》就創刊誕生了,時任黨支部書記的于桂亭還為該報題詞“讓簡報成為有志之士的舞臺”。

      30多年的時間里,廠報由手刻蠟板到微機排版及油印,又發展成電腦排版和彩色膠印。報名也由《 東塑簡報》改為《東塑廠報》,再改為《東塑集團報》,直至2003年改為《東塑人》。

      《東塑人》報紙作為企業對外交流、對內溝通的一張名片,由東塑集團黨委主辦,至今已出版了三百余期。

      (2)東塑集團微信公眾平臺

      東塑集團微信公眾平臺(微信號dongsuituan)于2015年6月正式運行,在微信平臺.上可查閱到集團及子分公司簡介,董事長風采以及推送的一系列新聞消息。

      作為集團企業動態及企業文化展示平臺,微信平臺以時效性強、傳播迅速、  覆蓋面廣等優勢得到了公司員工和社會各界的一-致認可。

感悟企業文化

CORPORATE CULTURE

企業文化

      簡單一一東塑艱難創業時期,也是企業文化的原始積累時期。“ 簡單”即減少內耗、齊心協力、搞好企業,讓員工們有活干、有飯吃、有房住。

      責任一--隨著企業的不斷發展,知名度越來越高,每個員工的責任也越來越大,同時,企業的責任不僅是提高效益、增加就業、增加納稅,更要承擔更多的社會責任,為社會做出貢獻。

      高興- -- -員工們除物質需求外,更多的需求是尊重、認同,以及自身素質能力的提升、個人特長的展示、自我價值的實現等,員工精神層面的需求越來越高,只有高興,才能激發潛在能力,企業發展才有源源動力。

      具體到工作管理中:

      簡單一-驅除雜念、互相尊重、形成合力,捋清思路,把復雜的問題簡單化,以提高效率;

      責任一--每項工作都要責任到人,責任人不但明確知曉自己的責任,而且要懂得如何去與別人主動配合和協調,最終圓滿完成工作任務;

      高興--一提倡所有員工都懷有快樂工作、高興做事的心態,積極在企業實現自我價值。

“簡單、責任、  高興”文化的內涵

 

      在員工管理方面,光尊重、不給錢,留不住人;不尊重、光給錢,留不住心。尊重、給錢,分別指精神、物質兩個方面,兩個方面缺-不可。

 

“尊重、給錢、玩去”管理理念的內涵

 

      (1)隨著社會的發展,企業面臨的競爭越來越體現為文化的競爭,一個企業如果沒有自己的文化,就如同人沒有了靈魂。

      (2)一個企業如果沒有文化的加強提升,就如同穿皮鞋戴草帽,內有與外在要求相脫節,企業就會成為空殼。

      (3)東塑的文化可概括為簡單、責任、高興,員工管理可概括為尊重、給錢、玩去。簡單對應尊重,責任對應給錢,高興對應玩去。

      (4)一個企業短期發展靠領導,長期發展靠制度,持續發展靠文化。

      (5)企業文化建設不是可有可無的裝飾品,而是企業持續發展的重要手段。

      (6)企業發展的靈魂是企業文化,而企業文化最核心的內容是價值觀。

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