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經典故事

第一次骨干大會
1982年,東塑與- -塑析廠分家,東塑分到93萬元的固定資產和103萬元的債務,資不抵債、瀕臨倒閉。
于桂亭在第-次骨干大會上說,“東塑的全體兄弟姐妹們,老少爺們兒們,眼淚救不了這個企業。誰吃不了苦可以走,我絕對不攔。愿意留下跟著我干的,就是我于桂亭提著籃子要飯吃,我也先濟著大家伙吃。”就是這句發自肺腑、坦誠實在的承諾,穩住了員工們的心。

銀行服務,貸款5萬元
家后,東塑第一個月的工資就開不出去。于桂亭想出差去趟天津,向那里的同行學習考察。但財務上連5塊錢的火車票錢也沒有。沒有辦法,于桂亭開始到銀行去“上班”,給人家打水、掃地、擦桌子。一連三天,感動了銀行的工作人員,給了他5萬元貸款。東塑人靠著這5萬元的救命錢,開始艱難起步。

召開客戶邀請訂貨會

產品滯銷、企業虧損,如何打開銷路?于桂亭決定,在滄州召開-一個全國性的

邀請訂貨會,邀請城市、縣城、農村供銷社的各級百貨批發站的人來廠內參加訂貨會。這是一個大膽的創舉,轟動業界,訂貨會也取得了歷史突破性成功,訂單紛至沓來,迅速打開市場銷路。

成本包干、利潤分成
為解決“高消耗、低產出”問題,降低成本、杜絕浪費,于桂亭在企業率先推行“成本包干、利潤分成”的經濟責任制,責任到崗、責任到人,每- -環節、每項材料的收入成本都按分、按厘計算,每個員工都對自己每天的收入一清二楚,從而提高了員工勞動的積極性,徹底改善了員工的精神面貌,企業經濟效益也大幅提高。

嚴格規章、自我做起

在東塑起步發展的過程中,對已制定而.且經過職工代表大會討論通過的各項規章制度,于桂亭嚴格執行、獎罰分明,堅持從自我做起。
有一次,因為一個車間生產管理上出了問題,于桂亭宣布罰自己一千元,每月從工資里扣。自此,遵章守規成為員工的自覺行為。

特殊裝卸工

八十年代,東塑有-支特殊的裝卸工隊伍,他們就是以于桂亭為首的領導班子及后勤管理人員。無論男女老少,只要是來料卸車、發貨裝運,他們都會放下手頭的工作,穿上統一-配發的“工作服”一藍布大褂、大帽,認認真真干起了裝卸工,一時間也成為了一種風景。

登門求藝
為了增加產品的花色、品種,于桂亭坐火車,肩背滄州特產金絲小棗,不遠千里到大連,親自登門取經求是。大師的點撥,讓他思路大開,產品也成為全國熱銷品牌。

在北京王府井百貨大樓設專柜

為了打開北京乃至全國市場,于桂亭親自來到北京王府井百貨大樓做推介,并承諾“產品只擺三天,每天支付柜臺占用費用一萬元,如果銷不出去,第四天我們全部拉E。運輸、裝卸費用我們自己全部承擔”。商場經理雖然面帶不屑,但沒有抵擋于桂亭的真誠。產品上柜三天,人頭攢動、熱銷搶

購。商場經理親自驅車來到公司,要求大批量進貨,并為我們的產品免費設立了專柜。

危難之時伸援手
80年代中期,全國塑料原料市場價格下跌。天津大沽一家生產PVC塑料原料的化工廠面臨滯銷停產。-位副廠長親自帶隊走訪客戶,從南方到北方,沒有任何銷售結果。來到東塑,說明來意。于桂亭說, “我們是個小廠,你們來這里是高看我們了。你們看看我們的倉庫能放多少,我們就要多少”。領著客人轉完三個倉庫,大沽化的副廠長說“估計一共能盛180噸”。于桂亭說,”好,那我要200噸“
那位副廠長沒想到在滄州能推銷出這么多,又高興又激動, “我們的PVC原價是每噸國家定價1960元,現在市場價是1600,我們按1500給你”。于桂亭搖搖頭,“那不行,我們就按國家定價1960元一噸。不然我不要”大沽化工廠的人聽得眼睛發直,于桂亭口氣一轉“但我有一一個條件,到原料緊張的時候別忘了我們”
僅僅過了半年時間,國內塑料原料市場價格隨著國際市場的波動一路上揚,大沽化工廠的原料也一下子成了搶手緊俏貨。大車、青島等地的塑料廠無米下鍋,而東塑拉料的運輸車,什么時候到了什么時候裝車,而且價格定在1960元上,不漲一分錢。

鐵面無私辭退令
于桂亭的親外甥李建國曾在東塑車間里當操作工。二十來歲,血氣方剛,因為一點差錯受到車間主任的批評指責,兩人爭吵,
最后李建國竟動手打了車間主任。

      于桂亭獲知情況原委后,當即作出決定:開除李建國。很多人找于桂亭求情,姐姐也找他哭鬧,于桂亭壓抑著內心的痛苦,堅持決定。

      第二天,廠區的六塊黑板報上,同時出現了用白漆書寫的醒目大字:辭退令。并署名三個大字:于桂亭。

面對威脅

      一天夜里,一個因故被廠里開除的工人的哥哥找到于桂亭家里,粗暴敲開大門,滿嘴酒氣,要求改變開除他弟弟的決定。于桂亭和藹地做工作,并表明決定沒有更改的可能。

      來者竟然從懷里掏出一顆手榴彈,威脅于桂亭“我剛當兵回來,今天你不答應我,咱就用這個解決問題”。

      面對威脅,于桂亭坐在椅子上紋絲不動。于桂亭說“我也當過兵。你那是教練彈,拉不響。拿過來砸我一下倒是能打死人,來吧”,他指著自己的額頭,“你朝我這兒砸,你看我眨一下眼不”。

      來者被于桂亭的淡定、無形的威嚴震懾了。于桂亭憑著他的無私無畏和一身凜然正氣,震懾并說服了對方,成功化解了危

赴美考察

      1984年,于桂亭作為河北省輕工廳赴美考察團成員,第一次出國進行參觀考察。西方發達國家的工業文明給于桂亭留下了深刻的印象,他在開闊眼界、找到差距的同時,也帶回了新的理念和新項目的意向。

      他將東塑發展初期的企業文化關鍵詞概括為“簡單”。即減少內耗、齊心協力、搞好企業,讓大伙有活干、有飯吃、有房住,能娶上媳婦。同時他也帶回了上馬席夢思床墊生產線的大膽設想。

接見總理

      1986年8月,時任國務院總理的趙紫陽同志來到河北視察工作,剛剛被列為沿海開放城市的滄州成為視察地之- -。市里通知東塑,要求做好接待準備。

      趙紫陽一行來到東塑后,對于桂亭關于企業發展工作的匯報以及勞動分配等問題提出的建設性意見饒有興趣。總理親臨視察.題名留字的輝煌瞬間,成為東塑發展史.上的-個重要歷史大事。

住房改革

      1992年,國家出臺了有關住房市場化的改革方案,于桂亭在滄州市第-家嘗試推行,員工不理解、干部不理解、班子成員不支持。于桂亭連續召開兩次職代會,沒有人司意,最后不得已用一種特殊方式“如果不同意,我就不干了”,才通過《住房制度改革方案》。

      制度推行后一-年,得到實惠的員工才

真正理解了于桂亭的用心,也更加贊佩于桂亭超前的智慧。

企業改制

      1998年3月,滄州市東風塑料集團有限責任公司成立大會暨揭牌儀式隆重舉行,企業成功改制為民營股份制,東塑是滄州市第一家成功改制的企 業。這項改革方案醞釀已有八年之久,從根本上明確了每個員工貴、權、利的關系,極大地激發了員工的積極性、提升了精神面貌、煥發了企業的活力,新項目在不斷研發和上馬,并且在以工為主的同時,涉足多元化發展如房地產開發、教育、酒店服務業等。

省廳提拔

      東塑的快速轉變和發展,得到了省廳領導的高度關注,于桂亭的智慧、能力也得到了領導的認可。河北省輕工廳領導多次做工作,想提拔于桂亭到省廳任副廳長。這也一度引起了東塑員工情緒的波動。

      經過慎重考慮,于桂亭謝絕了。并對員工說“我哪里也不去,就老死在東塑了。要我于桂亭出東塑,除非是我爬著出去。”

用人之道

      職稱:有一段時間,在社會上人們熱衷于考職稱,東塑員工也出現了熱談、熱議,甚至影響到了工作。于桂亭果斷制定政

      變, 評上職稱,廠里給漲-級工資;沒評上的、表現優秀的員工,漲二級工資。他用一種特殊的方式,淡化了人們對于職稱的盲目熱捧,從而引導人們把更多的精力轉向個人工作。

      立功授獎:根據員工對企業的貢獻大小,在企業內評出一等功、二等功、三等功等,評上的員工除一次性享受獎勵外,退休后還享受特殊補貼。

      放蜂引蝶:滄州明珠招了一批新員工,有一對小夫妻,小伙子聰明能干,很快成為崗位骨干,在一次明珠上馬新項目與外企合作的過程中,小伙子受到了外企老總的青睞,并高薪聘請他跳槽,有的領導不愿意放人,但于桂亭說,要尊重個人意愿,留得住人留不住心,我相信,只要他妻子還在這里,他最終還是要回來。

      四年后,在外企經過歷練的小伙子不僅自己回來了,還帶回了一個技術小團隊,成為公司新項目的核心技術力量。

特殊廠慶


 1991年,東塑召開“慶祝建廠三十一周年”大會,當時東塑年利稅已經躍上千萬元歷史性的臺階。作為廠慶的福利,于桂亭給每人發了二斤玉米面窩頭。
此舉意味深長,旨在讓員工們不忘過去、珍惜現在,提升憂患意識。


 

CLASSIC STORIES

頤和莊園一-一去去滄州的窮氣
2000年,滄州市第二磚瓦廠破產倒閉,350畝廢棄的大坑、600畝荒廢的土地、400余名失業的員工成為政府的難題。由政府牽線,東塑出手,兼并了二磚廠,安置了員工。同時往350畝大坑里引入了黃河水,使之成為湖光美景,600畝廢棄地上建起了獨棟、聯排、多層住宅,綠樹掩映、紅墻綠瓦,小區被評為“ 全國十大水景名盤”,更成為滄州的一張靚麗名片。用于桂亭的話說,建這個小區就是為了去去滄州的窮氣。
奔馳S500
時代在前進,企業在發展。1993年 ,東塑花80萬元購置了一臺奔馳S500汽車,曾一度引起員工和社會的熱議。于桂亭認為,購置高檔轎車不是炫耀、不是享受,而
是展示公司形象和實力,更加有利于促進公司業務的發展。
剩菜罰款
90年代,東塑興辦“金龍大飯店”,為了提倡節約,反對浪費,飯店門口赫然矗立“剩菜罰款”。減控點菜、剩菜打包,于桂亭身體力行。
挑戰世界-流
2003年,第一條商用同步BOPA薄膜生產線,在國外專家束手無策、違約撤走的情況下,于新立帶領團隊、攻堅克難,經過100多天的日夜奮戰,對生產線進行了大小改造百余項,最終成功開車,產品質量、工藝水平達到世界一流水平,震驚了業界同行。
頤和廣場一-政治任
務、締造傳奇
位于滄州市政府西側的小孫莊拆遷改造項目一度停滯,垃圾遍地,百姓訴怨,社會矛盾異常突出,成為政府棘手的難題。2005年,于桂亭接手了政府交給的這一政治任務。短短三個月,3700戶全部完成拆遷,創下了滄州拆遷項目的奇跡。改造建設的頤和廣場,現已成為集商業、辦公、休閑、娛樂、餐飲為一體的西部城區中央商務區。
隔膜項目挑戰巔峰
沒有成套的設備,沒有成熟的工藝、技術,2009年,明珠隔膜項目就這樣起步了。
三年的反復試驗、摸索,三年的日夜攻關,三年的堅持挑戰不可能,2012年明珠隔膜終于穩定量產。到目前,滄州明珠在隔膜行業已成為業界主導,并成立了具有行業權威的物理、電化學實驗室和研發中心,擁有六項國家級發明專利,年產能1億平方米,向著世界第一的目標不斷奮斗。
重鑄滄州鐵獅 傳承歷史文化
歷時兩年,歷經兩次失利,2011年3月27日,重鑄新鐵獅終于安放在滄州市獅城公園,千年靈獅浴火涅粲重生。完美的新鐵獅,背負蓮座,腹藏金剛經,昂首怒吼,威武雄壯。獅身高6.9米,長8.5米,寬4.1米,重達100.08噸,重量是原鐵獅的兩倍,打破了世界紀錄,是世界上一次性整體澆鑄最大的工藝鑄鐵件。
滄州人的精神圖騰巍然屹立,重鑄鐵獅子傳承了歷史文化,傳承了傳統工藝,也為東塑集團的企業文化注入了生生不息的活力。
圓夢頤和莊園
“莊園”夢是東塑夢,也是于桂亭董事長個人的夢想心愿。沒有人理解,沒有人支持,2001年, 于桂亭董事長在磚廠舊址上,挖土成河、堆土成山、引入黃河水....開始了“莊園夢”一期的開發建設。350畝地的廢棄大坑,成為了美妙湖景,輕艇蕩舟,鵝鴨嬉戲,群魚暢游。600畝的土堆荒地成為了紅墻綠瓦、樹影婆娑、花紅柳綠的住宅區,小區被評為“全國十大水景名盤”。
2013年,歷經波折后,莊園一期周邊的三宗地塊終于落槌拍下。頤和莊園三期“圓夢莊園”工作正式啟動,把莊園打造成完美之作、經典之作、傳承之作,2016年“莊園夢”終于完美實現。
頤和樂園
20年前受啟發于美國邁阿密,于桂亭的另一個夢想項目于2016年正式開工建設,這就是頤和樂園養老公寓。項目集居家生活、醫院看病、商場購物、賓館食宿、康復保健、娛樂休閑為-一體,設有50余項配套服務設施的高端設計成為國內一流。“讓兒女放心、替兒女理財、讓老人活得有尊嚴”的理念定位解除了人們的后顧之憂。
打造購物天堂 承接京津業態
在眾人的不解、質疑聲中,明珠商貿城一期項目于2012年開工建設,于2014年9月盛大開業。一期項目總面積58萬平方米,共有A\BICD\E及小商品西區、酒店用品街、公寓商業街八大商業體系,地理位置優越,物流、倉儲等配套設施健全。
到目前,打造明珠商貿城的三個目的基本實現: -是對滄州原有老批發市場的整合和提升;二是為北京非首都功能一-批發業態的疏解和外移做準備;三是在國內首創研發設計+工廠加工+批發零售+電子商務+品牌展示+倉儲物流+文化休閑+旅游購物為一體的商業運營模式。
自啟動承接首都批發市場業態工作以來,已接待來滄參觀考察商戶4萬余人,已簽約北京商戶4000余家,入駐開業商戶達800家。

為解決北京疏解商戶的入駐需求,二期規劃正在緊張推進,與之配套的加工生產企業也將進駐滄州。明珠服飾文化產業園規劃用地20000畝,一期建設已于2017年2月24日奠基。

 拯救品牌、復活老企御河老酒浴火重生

      滄州酒業有限公司由于經營不善、機制落后,瀕臨倒閉,數百職工面臨下崗。2015年,東塑集團以1.5億的價格全資收購滄州酒業有限公司,讓這家有著68年歷史的老酒廠成為東塑的產業之一。

      于桂亭董事長的并購之舉,救活了這家老企業,重生了御河老酒品牌,穩定了員工就業崗位,納稅于城市,貢獻于城建,讓滄州老百姓重新喝到了滄州人自己的好酒。

大鐵師

踏入資本市場

      自2001年,滄州明珠開始啟動公司.上市的工作,歷經六年多的波折,2007年1月24日,滄州明珠在深圳證券交易所正式敲響

了.上市的鐘聲(股票代碼002108),成功踏上了資本運營市場,為企業的快速發展、跨越發展插上了翅膀。

      十年來,公司不斷規范管理、創新發展,研發新產品、上馬新項目,先后在山東德州、安徽蕪湖、重慶榮昌建設分廠,并完成數次融資,公司連年提高20%以.上的凈利潤,目前股票市值超過百億元。

      滄州明珠曾榮獲中國證券市場年會金鳳凰獎、中國中小板上市公司五十強、中國最具成長前景上市公司、最受投資者尊重的上市公司等殊榮,成為資本市場上的一顆耀眼明珠。

特殊工齡補貼

      為感謝員工在企業發展過程中的辛勞和付出,自2002年以來,企業開始為退休員工發放工齡補貼。根據員工工齡的不同,退休后,每年可在企業領取千元的補助,至今已累計發放15年,總計發放金額近千萬元。

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